پ.م.3101

Investigating the impact of management based on strengths on the task performance of employees with the mediating role of employee work participation and the moderating role of management-member exchange (case study of Tejarat Bank)

كارشناسي ارشد

مديريت بازرگاني - استراتژيك

پبام نوركرج

1403

1403/06/20

عالي

خادمي، علي اكبر

ربيعي، مينا

Management based on strengths , employee task performance , employee work participation , management-member exchange , trade bank

پ استاد راهنما پيام نور مركز كرج

بهبود عملكرد نيروي انساني (همچون شكوفايي شغلي) و پيشگيري از قصد ترك شغلي كاركنان از جمله فاكتورهاي حياتي درموفقيت سازمان است. مطالعه حاضر، با هدف تعيين تاثير مديريت مبتني بر نقاط قوت بر عملكرد وظيفه‌اي كاركنان با نقش ميانجي مشاركت كاري كاركنان و نقش تعديلگري تبادل مديريت - اعضا در بانك تجارت انجام شد. پژوهش پيش‌رو به‌لحاظ هدف كاربردي و از‌حيث روش توصيفي و پيمايشي است. گردآوري اطلاعات به‌صورت كتابخانه‌اي و ميداني و مبتني بر ابزار پرسشنامه صورت گرفته است. ماهيت و روش پژوهش ،توصيفي - پيمايشي مي باشد. جامعه آماري تحقيق مديران و كاركنان بانك تجارت هستند حدودا بالغ بر 300 نفر ميباشد. روابط بين متغير ها بررسي مي شود. فرايند نمونه‌گيري به روش تصادفي، در دسترس است كه به‌دنبال تعداد 169 نفر نمونه بر اساس جدول مورگان از جامعه اصلي انتخاب شد. همچنين، تحليل داده‌ها با روش تحليل مسير و با استفاده از نرم‌افزار SPSS23 و PLS3 انجام شد. پرسشنامه ها شامل4 سؤال مربوط به اعتبار تبادل مديريت – اعضا از معيار (تميستوكلئوس2019) استفاده شده است ،6 سؤال مربوط مديريت مبتني بر نقاط قوت از معيار (پاراسورامان و همكاران 1985) ، 3 سؤال مربوط به اعتبار مشاركت كاري كاركنان از (راتر 2022) ، 4 سوال مربوط به عملكرد كاركنان از معيار (رامايا و جانتان، 2004) مي باشد. نتايج نشان مي دهد كه مديريت مبتني بر نقاط قوت بر مشاركت كاري كاركنان تاثير مثبت و معناداري دارد. مشاركت كاري كاركنان بر عملكرد كاركنان تاثير مثبت و معناداري دارد. مديريت مبتني بر نقاط قوت بر عملكرد كاري كاركنان با نقش ميانجي مشاركت كاري كاركنان تاثير دارد. مديريت مبتني بر نقاط قوت بر مشاركت كاري كاركنان با نقش تعديلگري تبادل مديريت-اعضا تاثير ندارد.

76319