-
شماره راهنما
343
-
پديد آورنده
ليلا مرداني قره قشلاقي
-
عنوان
تاثير رهبري تحول¬گرا بر رفتار قهرمانانه كاركنان در تغيير سازماني: نقش واسطه¬اي تعامل كاري در شبكه بهداشت و درمان شهر سلماس
-
عنوان به انگليسي
Impatc of Transformational Leadership on Championing behavior of Employees in Organizational Change Context: Mediating Role of Work Engagement among employees of Health and Treatment Network of Salmas
-
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
-
رشته تحصيلي
مديريت دولتي-بودجه و ماليه عمومي
-
محل تحصيل
دانشگاه پيام نور خوي
-
سال تحصيل
99-400
-
تاريخ دفاع
1400/06/14
-
وضعيت پايان نامه
خوب
-
مشخصات ظاهري
مجلد100صفحه
-
استاد راهنما
دكتر كمال قنبري
-
استاد مشاور
دكتر امير لعلي سرابي
-
چكيده
چكيده
هدف اصلي پژوهش حاضر تعيين تاثير رهبري تحول گرا برر فتار قهرمانانه كاركنان در تغيير سازماني با در نظر گرفتن نقش واسطه¬اي تعامل كاري مي¬باشد. پژوهش حاضر از نظر هدف از نوع تحقيقات كاربردي است، از نظر ماهيت از نوع تحقيقات توصيفي-همبستگي و از نظر روش گردآوري اطلاعات از نوع تحقيقات ميداني است. جامعه آماري تحقيق حاضر، كليه كاركنان شبكه بهداشت و درمان شهر سلماس بودند كه تعداد آنها بر اساس آمار اخذ شده از شبكه بهداشت و درمان سلماس 800 نفر مي¬باشند و نمونه آماري نيز تعداد 280 نفر از كاركنان شبكه بهداشت و درمان شهر سلماس هستند كه با استفاده از روش نمونه¬گيري خوشه¬اي و جدول مورگان انتخاب شده¬اند. براي گردآوري داده¬هاي تحقيق از پرسشنامه در سه بخش استفاده شد. كه متغير رهبري تحول¬گرا با استفاده از مقياس رهبري تحول گرا كارلس و همكاران (2000) (GTL) اندازه¬گيري شد، متغير تعامل كاري كاركنان با استفاده از مقياس برگرفته از اسلام و همكاران (a2020) اندازه-گيري شد و براي اندازه¬گيري رفتار قهرمانانه كاركنان از مقياس برگرفته از هرسوويچ و مايرز (2002) استفاده شد. روايي اين پرسشنامه توسط متخصصان رشته مديريت تاييد شد و پايايي آن با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ محاسبه شد كه به ترتيب براي سه متغير رهبري تحول¬آفرين، رفتار قهرمانانه و تعامل كاري برابر با 92/0، 87/0 و 78/0 به دست آمده است. تحليل داده¬ها در دو مرحله و با استفاده از آزمون رگرسيون خطي (نرم¬افزار SPSS) و معادلات ساختاري انجام شد (نرم¬افزار Amos) انجام شد. نتايج تحقيق نشان داد كه رهبري تحول¬آفرين 57 درصد بر رفتار قهرمانانه تاثير دارد، رهبري تحول¬آفرين 68 درصد بر تعامل كاري كاركنان تاثير دارد و تعامل كاري 62 درصد بر رفتار قهرمانانه كاركنان تاثير دارد. همچنين نتايج نشان داد كه تعامل كاري در تاثير رهبري تحول¬آفرين بر رفتار قهرمانانه نقش ميانجي¬گر (واسطه¬اي) ايفا نمي¬كند.
كليدواژه:ها: رهبري تحول¬آفرين، رفتار قهرمانانه، تعامل كاري، تغيير سازماني
-
تاريخ نمايه سازي
1400/09/10
-
نام نمايه ساز
محمدحسن كريمي
-
شماره ركورد
63960
-
لينک به اين مدرک :