57

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

دانشگاه پيام نور مركز گرمسار

1397

دكتر حميدرضا وزيري گهر

عصر ما عصر تغييرات ودگرگوني هاست و با توجه به اينكه سازمانها خرده سيستم هايي از نظام جامعه هستند و تحت تاثير اين تغييرات قرار مي گيرند، لذا لازمه همگام شدن با اين تحولات محيطي، ايجاد بستر و محيطي مطلوب ومناسب براي بروز افكار تازه وكارآفريني در سازمانها مي باشد. از كارآفريني ميتوان به عنوان يكي از مهمترين موتورهاي رشد و توسعه ياد كرد. طبيعي است، هدف از اجزاي اين پژوهش بررسي رابطه بين سبك هاي مديريت تعارض مديران و كارآفريني سازماني كاركنان دانشگاه علوم پزشكي نيشابوراست، اين مطالعه مقطعي اطلاعات مورد نياز را با استفاده از دو پرسشنامه استاندارد و معتبر مديريت تعارض مقيمي و كارآفريني سازماني مارگارت هيل از يك جامعه آماري مشتمل بر دو گروه مديران اداري (60نفر)و كاركنان اداري(3000نفر) و با روش نمونه گيري از جدول مورگان 52نفر از مديران و 342نفرا ز كاركنان زير نظر مديران جمع آوري گرديده است . براي تجزيه و تحليل دادهها، از نرمافزار آماري SPSS 21استفاده شده است. نتايج بيانگر آن است كه بين سبك هاي مديريت تعارض وابعادكارآفريني سازماني رابطه اي معنا دار وجود دارد، بين برخي ابعاد كارآفريني سازماني كاركنان ومشخصات دموگرافيك(جنس-سن- مدرك تحصيلي وسابقه كار) تفاوت معني دار وجود دارد. ونيز بين سبك هاي تعارض و ومشخصات دموگرافيك(جنس-سن-مدرك تحصيلي) تفاوت معني دار وجود دارد. در اين مطالعه ميتوان اينگونه نتيجه گيري كرد كه در جهت افزايش كارآفريني سازماني كاركنان بايد استفاده بيشتراز سبك هاي حل مساله وكمتراز سبك سازش استفاده گردد

63031