4012پ

Investigating the relationship between transformational leadership and innovative performance with the mediating role of employee empowerment in Cultural, Social and Sports Organization of Ilam Municipality

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي - منابع انساني

دانشگاه پيام نور نخجوان

1399

113ص.

كردي ، مراد

91-96

Innovative Performance, Employee Empowerment, Transformational Leadership, Ilam Municipality

از آنجا كه هدف تحقيق تعيين روابط علي ميان رهبري تحول آفرين با عملكرد نوآورانه با توجه به نقش ميانجي توانمندسازي كاركنان است، پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي و از نظر نحوه گردآوري اطلاعات، پيمايشي و از نوع همبستگي مي باشد. ابتدا براي جمع آوري اطلاعات بخش ادبيات پژوهش از روش كتابخانه اي استفاده شد. سپس براي آزمون صحت مدل نظري پژوهش و محاسبه ضرايب تأثير از روش مدل‌يابي معادلات ساختاري استفاده شده است. در ميان تمامي شيوۀ تحليل چند متغيره تنها روش معادلات ساختاري است كه همزمان هم از تحليل رگرسيون چندگانه و هم از تحليل عاملي استفاده مي‌كند. براي سازماندهي، خلاصه كردن اطلاعات، تهيه‌ي جداول، رسم نمودار و توصيف داده‌هاي جمع‌آوري شده از روش توصيفي استفاده شده است. نمونه آماري در اين پژوهش كاركنان سازمان فرهنگي، اجتماعي و ورزشي شهرداري ايلام مي باشند. تعداد نمونه آماري 120 نفر گزارش شد اما. بر طبق جدول كرجسي و مورگان نمونه اي با حجم 108 نفر انتخاب شد. در مدل تحليلي رهبري تحول آفرين متغير مستقل، توانمند سازي متغير ميانجي و عملكرد نوآورانه متغير وابسته هستند. ابزار اصلي گردآوري اطلاعات، پرسشنامه استاندارد بود. براي سنجش عملكرد نوآورانه پرسشنامه هوانگ لي (2009)، پرسشنامه رهبري تحول آفرين ارائه شده توسط باس و آوليو (2000) و پرسشنامه توانمندسازي كاركنان ارائه شده توسط اسپريتزر (1995) استفاده شده است. نتايج نشان داد كه نتايج نشان داد كه توانمندسازي كاركنان به خوبي رابطه بين رهبري تحول آفرين و عملكرد نوآورانه را ميانجي گري مي كند و در عين حال بين رهبري تحول آفرين و عملكرد نوآورانه رابطه مستقيم قوي مشاهده نشد (β=0.368).

1400/3/29

62465