پ200

كارشناسي ارشد

مديريت بازرگاني

دانشگاه پيام نور مركز پرند

1398-99

99/07/27

83ص

محمد رضا مشايخ

مرجان معصومي فرد

استراتژي نوآوري، نوآوري سازماني، مزيت رقابتي، تلاطم تكنولوژي

اتخاذ سياست‌هاي متفاوت در قبال نوآوري (به عنوان يك قابليت پويا)، اثر متفاوتي بر بهره‌گيري از فرصت‌هاي محيطي (متاثر از تغييرات تكنولوژيكي) و قابليت‌هاي داخلي شركت داشته و باعث افزايش نوآوري سازماني و عملكرد سازمان مي‌شود. با اين حال، فقدان مطالعه‌اي(خصوصاً در مطالعات داخلي)، كه به طور دقيق و تجربي به تبيين كيفيت اين اثرگذاري پرداخته باشد محسوس است. با اين رويكرد هدف از انجام اين تحقيق،بررسي تاثير استراتژي نوآوري بر توانايي‌هاي رقابتي و نوآوري سازماني و همچنين بررسي نقش تلاطم فناوري بر اين رابطه است.از اين رو با استخراج و محاسبه اطلاعات 204 نفر از كاركنان شركت پارس خودرو به بررسي فرضيه‌هاي پژوهش به روش معادلات ساختاري پرداخته شده است. روش پژوهش پيمايشي و براي جمع‌آوري اطلاعات از پرسشنامه استفاده شده است كه جهت تعيين روايي آن از نظرات خبرگان استفاده شده است. همچنين، پايايي ابزار پژوهش با روش آلفاي كرونباخ و پايايي تركيبي مورد بررسي و تاييد قرار گرفته است. نتايج پژوهش نشان مي‌دهد كه استراتژي هاي نوآوري تاثير مثبت و معناداري بر ايجاد نوآوري و كسب مزيت هاي رقابتي دارد. همچنين يافته ها نشان مي دهد كه تلاطم تكنولوژي داراي اثر ميانجي بر رابطه بين استراتژي نوآوري با نوآوري سازماني و مزيت رقابتي است.

61406