پ.م.1834

Conceptualize, design and explain the strategy implementation model With PLS-SEM approach in the Cosmetic & Hygienic Industry of Qazvin province

كارشناسي ارشد

كسب و كار- استراتژي

مركز كرج

98

98/06/30

بسيار خوب

176ص.

عيدي، فاطمه

رحيميان، اشرف

ص:137-148

پ استاد راهنما عيدي، فاطمه , پ استاد مشاور رحيميان، اشرف

امروزه با توجه به تمامي مشكلات سازمانها و محدوديتهاي موجود ، عدم اطمينان از آينده ، افزايش ريسكهاي كاري ، افزايش رقابت، كاهش حاشيه سود، افزايش رقبا و موارد اينچنين باعث شده كه مديريت همواره در امر تصميم گيري با مشكل مواجه و اطمينان لازم را نداشته باشد. لذا آشنايي با مجموعه عواملي كه در امر اجراي استراتژي كه قطعا پس از صرف هزينه هاي مالي و زماني بسيار در مرحله تدوين تعريف شده است، لازم و ضروري بوده و با اين آشنايي و در راستاي پيشگيري، مي توان برنامه ريزي و تخصيص بهتري در جهت افزايش احتمال موفقيت استراتژي تعريف شده، داشت و به يك مزيت رقابتي مفيدي دست يافت. هدف كلي اين پژوهش بررسي تاثير عوامل موثر بر اجراي موفق استراتژي مي باشد. در اين تحقيق به منظور شناسايي عوامل ياد شده، مفهوم سازي، طراحي و تبيين مدل اجراي استراتژي، پس از جمع آوري نظرات، مدلها و مصاحبه با افراد خبره و دسته بندي آن، جمع آوري داده ها از نوع ميداني و از طريق پرسشنامه محقق و روايي آن به دو روش صوري و محتوايي حاصل گرديده است. همچنين جهت بررسي پايايي ابزار تحقيق، از نرم افزار SPSS استفاده شده است. جامعه آماري تحقيق حاضر مديران عامل و خبرگان موثر در تدوين و اجراي استراتژي در صنايع آرايشي و بهداشتي استان قزوين و روش نمونه گيري در اين پژوهش به صورت تصادفي ساده و با كمك جدول (Cohen, 1992) ، 76 نمونه اخذ و كفايت آن بررسي گرديده است. جهت تجزيه و تحليل داده ها از نرم افزار Smart PLS 2 استفاده شده است. يافته هاي تحقيق نشان مي دهد كه گروه آشكارسازها، هماهنگي، ارتباطات، كنترل و بازخورد، توسعه سياستهاي منابع انساني و قابليتهاي كاركنان نقش مهم و بارزي را دراجراي موفق استراتژي دارا هستند و با ايجاد بهبود در اين عوامل مي توان در اجراي موفق استراتژي گام برداشت.

99/04/21

كشت كار، زهرا

59898