3570پ

Investigating the Effect of Ethical Leadership of high Levels and Low Levels leaders on Social Diversion and Employee Performance by Moderating role of self-enhancement motives of Low Level Leaders in Hamedan Province Tax Offices

كارشناسي ارشد

مديريت كسب و كار

دانشگاه پيام نور همدان

1398

1398/4/16

خوب

120ص.

عقيقي ، عليرضا

103-106

Ethical Leadership, Staff performance, self-enhancement motives, Employee’s Social Loafing

بر اساس نظريه يادگيري اجتماعي رهبري اخلاقي بر طفره روي اجتماعي و عملكرد كاري كاركنان اثرگذار است. هدف از اين پژوهش بررسي اثر رهبري اخلاقي رهبران سطوح بالا و سطوح پايين بر طفره روي اجتماعي و عملكرد كاري كاركنان با نقش تعديل گر انگيزه خود ارتقايي رهبران سطوح پايين در ادارات مالياتي استان همدان بود. اين پژوهش كاربردي و از نوع توصيفي- پيمايشي است كه در سال 98-1397 در ادارات مالياتي استان همدان انجام شد. جامعه آماري كاركنان ادارات مالياتي استان همدان بودند. براي انجام پژوهش يك نمونه 210 نفري انتخاب شدند. در اين پژوهش هشت فرضيه اصلي تنظيم شد. براي بررسي فرضيه هاي پژوهش از پرسشنامه استاندارد بايون و همكاران(2018) استفاده شد. بعد از تكميل پژوهش و انجام آزمون هاي آماري توصيفي و استنباطي (رگرسيون چندگانه خطي با نرم افزار آماري 20 Spss) فرضيه هاي پژوهش تأييد شدند. شواهد آماري مطالعه مربوطه در سطح معناداري 95% و مقدار احتمال 0.000 نشان داد كه اثر رهبري اخلاقي رهبران سطوح بالا و سطوح پايين بر طفره روي اجتماعي و عملكرد كاري كاركنان در ادارات مالياتي استان همدان تاييد شده است. اين يافته ها پيشنهاد مي كند كه سطوح پايين انگيزه خود ارتقايي تاثيرات اخلاقي غير مستقيم و رهبري سطوح بالا بر طفره روي اجتماعي و عملكرد كاري كاركنان ادارات مالياتي استان همدان ارتقاء مي بخشد.

1398/10/24

58760