3498پ

The study of Psychological Empowerment as a Mediator Between personnelʹ Perceptions of Authentic Leadership and Their Withdrawal Behaviors

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي - منابع انساني

دانشگاه پيام نور رشت

1396

1396/10/26

بسيارخوب

156ص.

حسن زاده ، محمدصادق

حسن زاده ، تورج

131-140

امروزه ثبات نيروي كار يك استراتژي رقابتي قوي محسوب مي شود و حتي در آينده قابل پيش بيني نقش حياتي تري بازي مي كند. از جمله سوء رفتارهايي كه مي تواند بر بهره بري و عملكرد نيروي انساني در سازمان تاثير داشته باشد رفتارهاي كناره گيري است. توانمندي روانشاختي از جمله اقداماتي است كه مديريت سازمان در راستاي حفظ نيروي انساني و جلوگيري از رفتارهاي كناره گيري كاركنان انجام دهد. در اين بين از جمله عواملي كه با توانمندي روانشناختي در ارتباط است سبك هاي رهبري به خصوص رهبري اصيل يا قابل اعتماد است.پژوهشگران به اين نتيجه رسيدند كه توانمندي روانشناختي در ابعادي چون شايستگي، تاثيرگذاري در محيط كار، معنادهي كار و خودمختاري با رهبري قابل اعتماد مرتبط است. مطالعات حاكي از آنند كه توانمندي روانشناختي ميتواند به عنوان ميانجي تاثير گذار بر رهبري قابل اعتماد و رفتارهاي كناره گيري كاركنان باشد. بر اين اساس هدف اصلي اين پژوهش بررسي درك كاركنان از رهبري قابل اعتماد در تمايل به رفتارهاي كناره گيري با نقش ميانجي توانمند سازي روان شناختي در كاركنان تامين اجتماعي شهر رشت بوده است. اين تحقيق از نظر هدف كاربردي و از نظر نحوه جمع آوري اطلاعات توصيفي از نوع همبستگي مي باشد. جامعه آماري اين تحقيق شامل كاركنان تامين اجتماعي شهر رشت مي باشد. كه شامل 360 كارمند مي باشد و با استفاده از فرمول كوكران نمونه اين پژوهش به حجم 186 نفر انتخاب شدند. انتخاب شدند و براي گردآوري اطلاعات در اين پژوهش ابتدا به صورت كتابخانه اي و بعد از پرسشنامه استفاده شد. داده هاي جمع آوري شده با استفاده از نرم افزار Pls و spss تحليل شدند. يافته‌هاي اين پژوهش نشان داد كه متغير توانمندسازي روانشناختي كاركنان نقش ميانجي را در تأثيرگذاري رهبري قابل اعتماد ادراك شده بر تمايل به رفتار كناره گيري دارد. ضمنا با توجه به اينكه مسير مستقيم تأثيرگذاري متغير رهبري قابل اعتماد ادراك شده بر تمايل به رفتار كناره گيري معني دار نمي باشد.

1398/10/2

58512