HD 271

The impact of transformational leadership on innovative behavior with mediating role of the social capital in municipal staff of rasht

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي گرايش مديريت پيشرفت و توسعه شهري و روستايي

پيام نور رشت

97/06/27

126ص.

درجه ارزشيابي: خوب

محمدصادق حسن زاده

ميرهادي مؤذن جمشيدي

حسن زاده،محمدصادق،راهنما , مؤذن جمشيدي،ميرهادي،مشاور

امروزه بسياري از سازمان ها در دنياي مدام در حال تغيير ، كه رقابت در آن شديد است براي پيشبرد و دستيابي به اهداف سازماني به بروز رفتار نوآورانه از طرف كاركنان خود محتاج اند و اين موضوع براي مديران حائز اهميت است . يكي از راههاي تحقق اين مقوله ، سبك رهبري است بدين ترتيب مي توان گفت كه ديدگاه ها و نگرشهاي افراد در سازمان بستگي به سبك و سياق رهبري موجود در سازمان دارد. در اين ميان، رهبران تحول آفرين، تعداد زيادي از تواناييهاي شخصي را به كار مي گيرند تا به ارتقاي آرمانهاي ديگران پرداخته و افراد و سازمان را به سمت بالاتري از عملكرد انتقال دهند در اين ميان سرمايه اجتماعي ، شكلي از سرمايه استكه سبب تسهيل دسترسي به اطلاعات و منابع حياتي به منظور ارتقا عملكرد و استفاده مناسب از فرصت محيطي مي گردد ، از اين رو هدف اين مطالعه بررسي تاثير رهبري تحول آفرين بر رفتار كاري نوآورانه با نقش ميانجي سرمايه اجتماعي در شهرداري رشت است كه كه تعداد 737 تن به عنوان جامعه آماري انتخاب و با استفاده از روش نمونه گيري طبقه بندي شده ساده ( سهميه اي ) ، نمونه اي به حجم 227 تن با استفاده از فرمول مورگان تعيين گرديد . روش تحقيق حاضر از نظر هدف ، كاربردي و از نظر نحوه جمع آوري اطلاعات ، توصيفي از نوع همبستگي است كه با استفاده از پرسشنامه ، داده هاي مورد نياز جمع آوري شده است . نتايج داده هاي آماري با استفاده از نرم افزارSPSS مورد بررسي قرار گرفت . يافته هاي پژوهش حاكي از اثرگذاري مثبت رهبري تحول آفرين بر ابعاد سرمايه اجتماعي(ساختاري ، رابطه اي ، شناختي) در كاركنان شهرداري ، و اثرگذاري ابعاد سرمايه اجتماعي بر رفتار كاري نواورانه ، و داشتن نقش ميانجي ابعاد سرمايه اجتماعي بين رهبري تحول آفرين و رفتاري كاري نوآورانه است كه به طور واضح مي توان گفت كه رهبري تحول آفرين از طريق سرمايه اجتماعي به طور موثري سبب رفتار كاري نوآورانه مي شود .

98/07/21

منتخبي

57043