۲۳۱۴۵پ

Developing a Strategic Sport Marketing Plan for Iran Skate Federation

كارشناسي ارشد

مديريت ورزشي (گرايش مديريت بازاريابي در ورزش)

مركز تهران جنوب

۱۳۹۷

۱۳۹۷/۰۳/۲۸

بسيارخوب

۱۹۲ص

عبدالمهدي نصيرزاده

ابوالفضل فراهاني

۱۷۰-۱۷۹ص

Strategic marketing plan, SWOT analysis, strengths, weaknesses, opportunities, threats, Quantitative Strategy Planning Matrix (QSPM)

دانشگاه پيام نور/مركز تهران جنوب

هدف از انجام اين پژوهش، تدوين برنامه استراتژيك بازاريابي براي فدراسيوناسكيت بود. جامعه آماري اين پژوهش را رييس و نايب رئيس فعلي و اسبق فدراسيون اسكيت، رؤساي كميته¬هاي فدراسيون اسكيت، رؤساي هيئت¬هاي استان¬ها، مربيان و ورزشكاران تيم¬هاي ملي اسكيت و جمعي از كارشناسان (مربيان، داوران، بازيكنان، واردكنندگان، اسپانسرها، باشگاه داران) در كليه گرايش¬هاي ورزش اسكيت (80 نفر) بود. كه با عدم پاسخگويي17 نفر روبرو شديم و جمعاً 63 پرسشنامه جمع¬آوري شد. با توجه به محدود بودن جامعه آماري از روش كل شمار استفاده شد. در اين تحقيق از پرسشنامه محقق ساخته در دو بخش اطلاعات فردي و تعيين نقاط قوت، ضعف، فرصت¬ها و تهديدهاي فدراسيون اسكيت استفاده گرديد.جهت تعيين روائي محتواي پرسشنامه از 16 تن از افراد صاحب نظر در ورزش اسكيت نظرخواهي شد و كليه پيشنهادات اصلاحي و تغييرات ضروري جهت مطابقت با شرايط و ويژگي جامعه آماري مورد تحقيق،اعمال گرديد و با حذف و اصلاح برخي سوالات، پرسشنامه مورد تأييد آنهاقرار گرفت. به منظور اندازه¬گيري قابليت پايايي، از روشآلفاي كرونباخ با استفاده از نرم¬افزار SPSS استفاده شد، كه مقدار 966/0=α حاصل شد، كه نشان¬دهنده آن استكه پرسشنامه مورد استفاده، از پايايي لازم برخوردارمي-باشد.براي رتبه¬بندي نقاط قوت، ضعف، فرصت¬ها و تهديدها از آزمون رتبه بندي فريدمنو براي تدوين استراتژي فدراسيوناسكيت از تحليلSWOT استفاده گرديد. در بررسي نمره نهايي ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (159/2) و خارجي (696/2)، مشخص گرديد جايگاه راهبرد بازاريابي فدراسيوناسكيت در منطقه WO قرار دارد. با توجه به اين نتايج بايستي اذعان كرد كه اين شرايط حاكيازبه¬كارگيري راهبرد¬هاي محافظه¬كارانه و حفظ و ثبات درعرصه عملمي¬باشد. در پايان براي تعيين اولويت راهبردها از روش QSPM استفاده گرديد.

۱۳۹۷/۱۱/۱۰

50402