بررسي تاثير مهندسي مجدد بركارافريني سازماني (مورد مطالعه تراش ميل لنگ در شركت ايران خودرو)

The Impact of Reverse engineering on Entrepreneur Organizational in Turning the crank on the Iran Khodro corporation

كارشناسي ارشد

م. كار افريني

تهران غرب

۱۳۹۷

۱۳۹۷/۱۰/۲۵

بسيار خوب

الوداري، حسن

دارايي، محمد رضا

Reverse engineering- Organizational Entrepreneur- Iran Khodro co

دانشگاه پيام نور

كارآفريني سازماني فرآيندي است كه سازمان طي مي كند تا همه كاركنان بتوانند در نقش كارآفرينان انجام وظيفه كنند و تمام فعاليت هاي فردي يا گروهي را به طور مستمر، سريع و راحت در سازمان به ثمر برسانند. هنگامي كه فعاليت كارآفريني توسط فرد يا گروه كارآفرين در داخل يك سازمان انجام بگيرد، به آن كارآفريني سازماني گويند. استفاده از آخرين تكنولوژي در فرايندهاي موجود راه حل معتبري براي حل مشكل نيست، راه حل آن در تفكر و باز انديشي مجدد فعاليت ها و براي ايجاد بنياني براي فرايندها مي باشد. طراحي مجدد فرايندها بصورت كارا، فعاليت هاي غير ضروري را حذف نموده و فعاليت هاي فرايند گرا را جايگزين فعاليت هاي وظيفه گراي سازمان نموده و از فن آوري اطلاعات استفاده مي نمايند كه با بكارگيري مهندسي مجدد سرعت، بهره وري، خدمت، كيفيت و نوآوري بدست مي آيد. .در تحقيق حاضر به تاثير مهندسي مجدد بر كارافريني سازماني واحد تراش ميل لنگ در شركت ايران خودرو پرداخته شد.تحقيق فوق از نظر هدف،كاربردي واز منظر روش،توصيفي ميباشد تحقيق حاضر داراي يك فرضيه اصلي و شش فرضيه فرعي ميباشد.تعداد نمونه،200 نفر از واحد تراش ميل لنگ در شركت ايران خودرو در شهر تهران كه به صورت تصادفي ساده و براساس فرمول كوكران انتخاب شد كه با استفاده از آزمون كلموگروف اسميرينوف ،تحليل عاملي تاييدي ومدل يابي معادلات ساختاري و رگرسيون به بررسي تاثير بين فرضيه ها از طريق نرم افزار ليزرل پرداخته شد. طبق نتايج به دست آمده قدرت رابطه ميان تمامي متغيرها مقدار قابل توجهي محسوب مي‌شود. آماره آزمون نيز بزرگتر از مقدار بحراني t در سطح خطاي 5 درصد يعني 96/1 بوده و نشان مي‌دهد همبستگي مشاهده شده معنادار است. بنابراين با اطمينان 95 درصد تمامي فرضيه ها به اثبات رسيد و در نهايت پيشنهادات لازم به مديران و تصميم سازان شركت در جهت بهبود كارافريني سازماني ارائه گرديد:

۱۳۹۷/۱۰/۲۵

49918