PHD ۹۱۳

Alignment of Human Resource Management with Business Strategies Using SRP Model in University of Applied Science and Technology

دكتري

مديريت دولتي-گرايش منابع انساني

دانشگاه پيام نور مركز تحصيلات تكميلي

۱۳۹۲

۱۳۹۷/۰۲/۰۸

خوب

۱۹۹ ص

احمدي

رسولي - امين

۱۸۳ - ۱۸۷ ص

Strategic Alignment, Strategic Reference Points (SRP), Business Strategy, Human Resources Strategy, Applied Scientific University

احمدي رسولي - امين كاتب مجتبي

موفقيت در عرصه رقابت براي هر سازماني از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. تبعيت و پيشرفت بر اساس استراتژي‌هاي كسب و كار نيازمند تخصيص بهينه كليه منابع سازماني است. يكي از مهمترين منابع سازماني، منابع انساني است. از همين رو همسوسازي استراتژي منابع انساني با استراتژي كسب و كار مي‌تواند تا حد زيادي به كسب موفقيت در استراتژي تجاي سازماني بيانجامد. با توجه به اهميت موضوع، در اين پژوهش به بررسي استراتژي كسب و كارو استراتژي منابع انساني در سازمان مركزي دانشگاه جامع علمي كاربردي و همسوسازي اين استراتژي‌ها با استفاده از تئوري نقاط مرجع استراتژيك پرداخته شده است. بدين منظور، به منظور شناسايي مناسب ترين گروه نقاط مرجع استراتژيك براي دو قطبي هاي استراتژي هاي كسب و كارو منابع انساني، از نظر خبرگان بر اساس روش دلفي فازي استفاده شد و پس از سه مرحله توزيع و جمع آوري پرسشنامه مشخص شد كه خبرگان روي كداميك از نقاط مرجع استراتژيك اجماع نظر دارند. سپس با استفاده از مدل استراتژي‌هاي كسب و كار پورتر و مدل استراتژي‌هاي منابع انساني بامبرگر و مشولم، پرسشنامه ارزيابي وضعيت دانشگاه علمي و كاربردي تهيه شد و بين 130 نفر از مديران و كارشناسان سطوح عالي و مياني دانشگاه توزيع گرديد. نتايج به دست آمده نشان داد كه استراتژي كسب و كار دانشگاه، استراتژي تفكيك و تمايز است. همچنين بر اساس نتايج مشخص شد كه استراتژي منابع انساني نيز، استراتژي پدرانه است. پس از مشخص شدن استراتژي‌هاي كسب و كار و منابع انساني، ليست مشاغل دانشگاه مشخص گرديد و با استفاده از نظر متخصصان، اين مشاغل بر اساس مدل بامبرگر و مشولم دسته بندي شد. سپس به منظور همسوسازي استراتژي منابع انساني با استراتژي كسب و كار از نظرات 15 نفر از متخصصان و خبرگان در سطوح عالي دانشگاه جامع علمي و كاربردي استفاده شد. بر اساس جمع آوري نظرات با استفاده از منطق فازي، مشخص شد كه كداميك از استراتژي‌هاي چهارگانه منابع انساني با استراتژي‌هاي چهارگانه كسب و كار همسو است. سپس جهت همسوسازي استراتژي منابع انساني با استراتژي كسب و كار دانشگاه سه سناريو پيشنهاد گرديد. طبق سناريوهاي پيشنهاد شده، دانشگاه جامع علمي كاربردي يا بايد استراتژي منابع انساني خود را از پدرانه به پيمانكارانه تغيير دهد، يا بايد استراتژي كسب و كار خود را از تفكيك و تمايز به تمركز و هزينه تغيير دهد و يا بايد با استراتژي تركيبي منابع انساني سعي در به كار گيري آميخته‌اي از استراتژي‌هاي پدرانه و پيمانكارانه نمايد تا بتواند هم وضعيت جاري خود را دچار خلل نكند و هم بتواند همسو با استراتژي كسب و كار خود عمل نمايد. در نهايت رتبه هر يك از سناريوها با استفاده از روش ويكور مشخص شد. بدين ترتيب كه سه سناريوي تعيين شده و سناريوي موجود به عنوان چهار گزينه بر اساس معيارهاي زمان، هزينه و امكان پياده سازي استراتژي با يكديگر مقايسه شدند و نتايج به دست آمده نشان داد كه خبرگان معتقد به ادامه وضع موجود هستند. در صورت تغيير، خبرگان سناريوي سوم را ترجيح مي دهند. يعني استفاده همزمان از دو سناريوي پدرانه و پيمانكارانه بطور همزمان اولويت بيشتري نسبت به دو سناريوي ديگر داشت. در پايان بر اساس سناريوهاي تدوين شده، پيشنهاداتي به مديران و تصميم گيرندگان دانشگاه جامع علمي كاربردي پيشنهاد گرديد.

48352