۲۲۸۷۲پ

Handball Federation Islamic Republic of Iran developing solutions marketing development executive with BSC approach

كارشناسي ارشد

تربيت بدني و علوم ورزشي - مديريت ورزشي گرايش: مديريت بازاريابي ورزشي

مركز تهران جنوب

۱۳۹۵

۱۳۹۵/۱۰/۱۵

خوب

۱۷۵ص

عبدالمهدي نصير زاده

طاهره موسوي راد

۱۶۲-۱۶۷ص

development, implementation strategies, marketing development, Handball Federation, BSC approach

دانشگاه پيام نور/مركز تهران جنوب

هدف ازاين پژوهش، تدوين راهكارهاي اجرايي توسعه بازاريابي فدراسيون هندبال جمهوري اسلامي ايران با رويكرد BSC ميباشد. اين پژوهش از نوع مطالعات استراتژيك است كه از منظر هدف از نوع كاربردي است. و از نظر روش گردآوري اطلاعات جزء تحقيقات توصيفي تحليلي محسوب مي شود. جامعه آماري شامل رئيس و نائب رئيس فدراسيون، رؤساي هئيت هاي استاني، رؤساي كميته ها، كارشناسان فدراسيون هندبال واعضاي مجمع فدراسيون هندبال كه برابر استعلام از فدراسيون هندبال جمهوري اسلامي ايران 120 نفر بودند) n=120 (. حجم نمونه براساس جدول مورگان 92 نفر بود كه براي بخش كمي نمونه تحقيق درنظر گرفته شدند و همچنين در بخش كيفي 15 نفر بطور هدفمند از بين 92 نفر براي نمونه تحقيق انتخاب شدند. روايي پرسشنامه توسط دستاندكاران صنعت و كارشناسان و مديران مورد تأييد قرار گرفت. و پايايي پرسشنامه از روش آلفاي كرونباخ 75 / 0 بدست آمد. براي تجزيه و تحليل اطلاعات به دست آمده در بخش كمي از روش هاي آمار توصيفي مانند ميانگين و درصد فراواني و آمار استنباطي به ويژه مجذور كاي ، كلموگروف اسميرنوف و آلفاي كرونباخ استفاده شد. نتايج پژوهش نشان داد كه براي اجراي استراتژي هاي بازار يابي فدراسيون هندبال به مواردي هم چون به روز كردن استراتژي هاي سازمان ) 26 استراتژي( ، تعيين استراتژيهاي مربوط به هر منظر ) 7 استراتژي مربوط به منطر مالي، 7 استراتژي مربوط به منظر مشتري ، 7 استراتژي مربوط به منظر فرايندهاي داخلي و 5 استراتژي مربوط به منظريادگيري و رشد مي باشند(، تعيين اهداف استراتژيك مربوط به هر استراتژي ) 56 هدف استراتژيك (،تعيين سنجه هاي مربوط به هر هدف ) 75 سنجه(، مشخص كردن برنامه ها و اقدامات ) 78 برنامه و اقدام( براي تحقق اهداف استراتژيك به صورت علمي توجه شده است تا با شناخت آن ها براي هر منظر، اهداف استراتژيك، سنجه ها، اقدامات و برنامه هاي مناسب هر يك طراحي گردد. در نهايت مي توان نتيجه گرفت به دليل ارتباط بين چشم انداز و استر اتژي ها با اهداف استراتژيك، سنجه ها و اقدامات و ابتكارات فدراسيون هندبال در منظرهاي مختلف، مي تواند يا به كارگيري رويكرد كارت امتيازي متوازن علاوه بر اجراي استراتژي ، قابليت ايجاد زمينه تحقق اهداف بلند مدت اين سازمان را هموار سازد.

۱۳۹۶/۱۲/۱۳

45421