32

كارشناسي ارشد

دانشگاه پيام نور دماوند

1391

7/10/91

عالي

داوود سلماني

علي محقر

بالندگي پروژه، مدل هاي بالندگي (بلوغ)، مدل كرزنر ، مدل OPM3

خداياري، مژگان

از سال 1980 كه ايده اوليه استانداردهاي مديريت پروژه مطرح گرديد، سازمان ها تلاش كردند به جهت تناسب با تغييرات پيش رو، ساختارهاي سازماني خود را از وظيفه اي به پروژه اي تغيير دهند تا در اين پيچيدگي بازار، كارايي خود را افزايش داده و فعاليت هاي خود را در زمان كمتر، هزينه پايين تر و كيفيت بهتر به انجام برسانند. با وجود موثر بودن راهكار مديريت پروژه، اما همچنان آمارها نشان از نرخ بالاي شكست پروژه ها و هزينه هاي گزاف مرتبط با آن دارند. از اينرو بحث بلوغ فرايندي از سال 2000 مورد توجه بيشتري قرار گرفت؛ بگونه ايكه با ارائه اولين مدل هاي بلوغ توسط صاحب نظران مديريت پروژه، بسياري از سازمان ها به اين فكر افتادند كه از اين مدل ها به عنوان روش هايي گام به گام براي بهبود عملكرد پروژه ها استفاده نمايند و همچنين به جهت هماهنگ نمودن استراتژي سازماني با پروژه ها از مديريت پروژه سازماني استفاده نمايند. اين پايان نامه پژوهشي در زمينه استفاده همزمان دو مدل بلوغ كرزنر و OPM3 مي باشد و به ما روشي نويني را ارائه مي دهد كه زمينه هاي بهبود حاصل از مدل OPM3 را بر اساس معيارهاي حاصل از مدل كرزنر اولويت بندي نماييم.

44611