1

Identifying the factors affecting organizational

موردكاوي: سازمان تامين اجتماعي استان اصفهان

كارشناسي ارشد

MBA

دماوند

1393

07/07/1393

دكتر محمدرضا دارائي

دكتر اوژن كريمي

بهترين و نوترين راه موفقيت سازمان‌ها در دنياي متلاطم كنوني، تمركز آنها بر «چابكي سازماني» است. چابكي سازماني، پاسخي است آگاهانه و جامع به نيازهاي در حال تغييرِ مداوم در بازارهاي رقابتي و كسب موفقيت از فرصت‌هايي كه سازمان به دست مي‌آورد. مطالعات نشان ميدهد سازمان هاي دولتي چابك، نرخ موفقيت فزاينده اي در اجراي اقدامات تحولي نسبت به همتايان خود به دست ميآورند. در ايران انديشه ايجاد تحول در نظام اداري به بيش از نيم قرن گذشته برمي گردد. در نظام اداري ايران شوراي عالي اداري، ساختار، اعضاء، وظايف و اختيارات ستاد برنامه ريزي تحول اداري كشور را جهت نيل به چابكي سازماني تعيين و ابلاغ نمود. سازمان تامين اجتماعي نيز به عنوان سازماني تحت نظارت دولت همزمان با ساير سازمان ها موظف به اجراي اين برنامه شد. در پژوهش پيش رو ضمن مرور ادبيات چابكي سازماني در سازمان هاي خصوصي و دولتي و بررسي برنامه تحول اداري ابلاغي دولت، به شناسائي عوامل موثر چابكي سازماني در برنامه تحول اداري از طريق تحقيق همبستگي با هدف بررسي همبستگي دو به دو بين متغيير هاي برنامه تحول اداري اختصاصي سازمان تامين اجتماعي و معيار هاي چابكي سازماني بر اساس مدل شريفي و ژانگ در 21 شعبه از 41 شعبه سازمان تامين اجتماعي استان اصفهان به روش نمونه گيري خوشه اي دو مرحله اي به وسيله طرح پرسشنامه پرداختيم. ودر پايان با استفاده از يافته هاي پژوهش توضيح رد يا تاييدشدن هر كدام از فرضيه ها صورت پذيرفت. يافته اصلي اين پژوهش را ميتوان حول اين موضوع قرار داد كه بهبود شاخص هاي اختصاصي برنامه تحول اداري به طور كلي در افزايش چابكي سازمان تاثير دارد. واژه¬هاي كليدي: چابكي سازماني، برنامه تحول اداري، سازمان تامين اجتماعي.

25/07/1396

43143