83

analyzing an​d eva​luation of barrier of ocean strategy (BOS) in the automobile parts industry (case study of noragah firm)

ارشد

ام بي اي

تهران غرب

1396

02/03/1396

خوب

اميني، محمد تقي

مشايخ، محمد رضا

blue ocean, strategy implementation, automobile part making industry, nooragah firm

دانشگاه پيام نور/تهران غرب

ايده استراتژي اقيانوس آبي با به چالش كشيدن رقابت، كه سال‌ها مهم ترين پيش فرض در حوزه مديريت استراتژيك بوده است و همچنين با ارائه راهكارهاي نوين، حوزه جديدي را براي كسب موفقيت در عرصه كاري و خدماتي معرفي مي‌كند. صنعت قطعه سازي خودرو در كشورمان از جمله صنايعي است كه در آن رقابت بسيار شديد مي باشد؛ لذا در اين پژوهش سعي شده است موانع استقرار استراتژي اقيانوس آبي در شركت قطعه سازي نورآگاه به منظور برون رفت از شرايط رقابتي موجود، مورد بررسي و ارزيابي قرار گيرد. بدين منظور جامعه آماري مورد نظر كليه مديران و كاركنان شركت نورآگاه در نظر گرفته شدند كه در اين ميان 73 نفر به عنوان حجم نمونه در نظر گرفته شد. ابزار گردآوري اطلاعات در اين تحقيق پرسشنامه محقق ساخته بود. تجزيه و تحليل اطلاعات توسط آماره هاي توصيفي (فراواني، درصد، ميانگين و ...) و آمار استنباطي (آزمون t، آزمون فرضيه ، ANOV، ...) و نرم افزار SPSS انجام شد. نتايج نشان داد كه بين عوامل سياسي، عوامل انگيزشي و عوامل منابع وعوامل شناختي و استقرار استراتژي اقيانوس آبي در شركت نورآگاه رابطه اي معني دار وجود دارد. نهايتا چنين نتيجه گيري شد كه استقرار استراتژي اقيانوس آبي در شركت قطعه سازي نورآگاه مي تواند موجبات پيشرفت و توسعه اين شركت را فراهم آورد.

13/04/1396

41759