پ.م.994

The effect of competitive strategies on performance of auto part-makers (Case study: STAM Sanat Company)

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

94

24/06/94

عالي

145ص.

رجب بيگي،مجتبي

هاشم نيا، شهرام

ص:141-145

پ استاد راهنما رجب بيگي،مجتبي , پ استاد مشاور هاشم نيا، شهرام

هدف اين پژوهش بررسي رابطه بين استراتژي هاي رقابتي و عملكرد سازماني در شركت‌هاي قطعه ساز خودرو است و روش پژوهش از نوع توصيفي – پيمايشي مي‌باشد و جامعه آماري اين پژوهش را مديران وكارشناسان شركت قطعه ساز استام صنعت در شهر كرج تشكيل مي‌دهد. بر اساس آمار دفترمنابع انساني اين شركت، تعداد كل جامعه آماري 56 نفر است. با توجه به اينكه جامعه آماري محدود مي باشد، لذا كل اعضاي جامعه آماري به عنوان نمونه انتخاب شد و در واقع سرشماري صورت گرفت. ابزار پژوهش مورد استفاده، پرسشنامه از نوع محقق ساز بوده كه پايايي آن 89/. بدست آمده و روايي (صوري) آن از طرف استاد راهنما و كارشناسان مورد تأييد قرار گرفته است. به منظور تحليل داده¬هاي جمع¬آوري شده، از روش همبستگي پيرسون و همچنين تحليل رگرسيون استفاده شده است. يافته¬ها نشان مي¬دهند كه بين استراتژي هاي رقابتي و عملكرد سازماني رابطه معني¬داري وجود دارد و اين رابطه مستقيم است. بطوريكه در تحليل همبسستگي پيرسون سطح معني‌داري (P-value= 0.000<0.05) كمتر از سطح خطا حاصل شد و در تحليل رگرسيون ساده بين استراتژي هاي رقابتي و عملكرد سازماني با توجه به آزمون معني داري مشاهده مي شود كه اين مقدار واريانس تبيين شده در سطح خطاي 05/0 معني دار است. از سوي ديگر تحليل داده¬ها نشان مي¬دهد كه استراتژي كاهش هزينه و استراتژي بازارمحوري تأثير معني داري بر عملكرد شركت استام صنعت داشته است. با اين حال، تأثير استراتژي تمايز بر عملكرد شركت معني دار نبود.

25/02/96

كشت كار، زهرا

41139