پ.م.692

Assessing Strategic Business an​d IT Alignment in Saipa Diesel Co.Based on Luftman Model

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

90

29/06/90

عالي

121ص.

روستا، احمد

محمودي ميمند، محمد

ص:120-121

پ استاد راهنما روستا، احمد , پ استاد مشاور محمودي ميمند، محمد

افزايش سرعت تحولات محيطي و تشديد فضاي رقابتي در حوزه كسب و كار از يك سو و توسعه پرشتاب فناوري اطلاعات و ارتباطات ازسوي ديگر، بسياري از سازمانها را وادار كرده است تا سرمايه گذاري هاي وسيعي در زمينه به كارگيري فناوري اطلاعات و ارتباطات انجام دهند. اين سرمايه گذاري ها زماني بازدهي مطلوب خود را خواهند داشت كه در راستاي تحقق اهداف و استراتژي هاي كلان سازمان صورت پذيرند. از همين جاست كه موضوع همسويي استراتژيك مورد توجه قرار مي گيرد. همسويي استراتژيك داراي سطوحي از بلوغ و تكامل است كه براساس آن هر سازمان بايد بداند كه در چه سطحي از همسويي قرار دارد. به نظر ميرسد كه مدلهاي بلوغ، ابزار مناسبي براي رسيدن به درك عميقتري از روند توسعه و بهبود سطح همسويي استراتژيك هستند. مدل بلوغ همسويي استراتژيك لوفتمن، از جمله معروفترين مدلهاي بلوغ همسويي است كه تاكنون ارائه شده است. در تحقيق حاضر تلاش شده است تا بر اساس مدل لوفتمن، مهمترين شاخص هاي همسويي استراتژيك در يكي از بزرگترين شركت هاي خودروسازي كشور، شناسايي شده و سپس به كمك آن مشخص گردد كه اين شركت در چه سطحي از همسويي استراتژيك قرار دارد؟ در اين راستا وزن مولفه هاي ارزيابي، طي پرسشنامه اي از خبرگان در اين زمينه نظرخواهي و استخراج شد. سپس از طريق نظر سنجي ديگري كه از مديران اين شركت به عمل آمد، ميزان همسويي استراتژيك سازمان در هر يك از حوزه هاي ارزيابي مشخص گرديد. نتايج به دست آمده نشان مي دهد كه بر اساس مدل فوق، شركت مذكور در سطح سوم همسويي استراتژيك قرار دارد؛ لذا لازم است در اين شركت اقدامات مناسب و موثري به منظور نوسعه و رسيدن به سطوح بالاتر همسويي استراتژيك صورت پذيرد.

12/08/95

كشت كار، زهرا

38406