پ.م.553

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

89

09/06/89

عالي

119ص.

محمودي ميمند، محمد

رجب زاده، علي

ص:115-119

پ استاد راهنما رجب زاده، علي , پ استاد مشاور رجب زاده، علي

تحقيق حاضر با عنوان بررسي ميزان تاثير اجراي برنامه ريزي عملياتي در اهداف استراتژيك شركت سايپا درنظر دارد ميزان تاثيراجراي سيستم برنامه ريزي عملياتي كه در اواخر سال 87 درشركت سايپا اجرا شده است را در دو هدف استراتژيك شركت سايپا كه همان تحقق برنامه توليد و كاهش هزينه ميباشد ارزيابي نمايد. سازمانها پس از تعريف اهداف استراتژيك خود، پروژه هايي را به تفكيك ، جهت دستيابي به هريك از اهداف ، برنامه ريزي و اجرا مي نمايند. لذا بايستي درمقاطع مختلف تاثير اجراي اين پروژه هاي را با توجه به شاخص هاي تعريف شده در اهداف استراتژيك بررسي كرد. در اين راستا بر آن شديم كه دربخش تحقق برنامه توليد بر روي 11 مدل توليدي درسالن هاي جديد شركت سايپا، تاثيرات اين سيستم را بررسي نماييم. همچنين دربخش كاهش هزينه در 3 حوزه توقفات خطوط توليد ، جريمه ديركرد تحويل خودرو ناشي از توليد كمتر از برنامه و هزينه دپوي محصول توليد شده ناشي از توليد بيشتر از برنامه، تجزيه، تحليل و ارزيابي صورت گيرد. اين تحقيق با روش كتابخانه اي ابتدا اقدام به جمع آوري آمار و اطلاعات برنامه، توليد و توقفات از مستندات سازمان نموده وسپس با استفاده از آمار توصيفي و تجزيه و تحليل آمار استنباطي بوسيله نرم افزار SPSS، به نتايج دست يافت. نتايج اين تحقيق حاكي از تاثير معنا دار اجراي اين سيستم در افزايش ميزان تحقق برنامه توليد سازمان و همچنين كاهش هزينه ها ناشي از كاهش توقفات خطوط توليد، كاهش جريمه ديركرد تحويل خودرو و كاهش هزينه دپوي محصول مي باشد. لذا سازمانهايي كه داراي توليد انبوه و منعطف مي باشند و مبناي توليد آنها بر اساس تقاضاي مشتري مي باشد اجراي اين سيستم ميتواند تاثير معنا داري در افزايش تحقق برنامه توليد و كاهش هزينه هاي سازمان داشته باشد.

17/07/95

كشت كار، زهرا

35452