پ.م.547

The formulation of strategy for Dextrose Iran Company

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

88

18/06/88

عالي

130ص.

محمودي ميمند، محمد

پرهيزگار، محمد مهدي

ص:127-130

پ استاد راهنما محمودي ميمند، محمد , پ استاد مشاور پرهيزگار، محمد مهدي

دنياي امروز، دنياي تغيير و تحولات است. در اين راستا شركتها و سازمانها ناگزير خود را در برابر اين تغييرات مي بينند كه گاهي بصورت فرصت و گاهي بصورت تهديد نمود پيدا مي كنند. با توجه به اين امر سازمانها نياز دارند تا خود را در برابر اين چالشها مصون نگاه دارند. آگاهي از نقاط قوت و ضعف داخل سازمان و از طرفي فرصتها و تهديدات موجود درمحيط سازمان اين توانايي رابه سازمان مي دهد تا موقعيت و جايگاه استراتژيك خود را ارزيابي نمايد. وبا استفاده از اصول و مفاهيم موجود در مديريت استراتژيك مي تواند ره گشاي برمشكلات احتمالي سازمانها باشد. پژوهش حاضر به بررسي تحليل محيط شركت دكستروز ايران با استفاده از ماتريس استراتژي هاي اصلي و ماتريس داخلي و خارجي مي پردازد. فصل اول ضمن اشاره به بيان مساله و اهميت استراتژي در ادامه بقا و حيات سازمان ها ، به بيان اهداف تحقيق مي پردازد، فصل دوم به بيان ادبيات تحقيق و انواع استراتژي ها و مدل هاي ارائه شده مي پردازد و در انتهاي بخش دوم به ادبيات خاص تحقيق كه درباره استانداردهاي مختص صنايع دارويي و غذايي است مي پردازد. در فصل سوم اين پژوهش درابتدا به نحوه جمع آوري اطلاعات از جامعه آماري مي پردازد و در ادامه گامهاي اجرايي اين تحقيق اشاره مي نمايد. در فصل چهارم مهمترين نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهديد شركت بررسي شده و با استفاده از مدل هاي SWOT و ماتريس ديويد استراتژي ها را استخراج نموده وبه كمك كميته تدوين استراتژي شركت دكستروز رتبه بندي مي نمايد و درفصل آخر به مهمترين استراتژي هاي مطرح درسطح كلان و وظيفه اي به همراه پيشنهادهاي پژوهشگر اشاره مي گردد. نتيجه اين تحقيق به طور آشكار تاكيد بر اين واقعيت دارد كه عدم وجود برنامه ريزي استراتژيك در اغلب سازمانهاي كشور منجر به از دست دادن فرصتهاي محيطي و عدم قدرت سازماني مناسب در برابر تهديدات مي گردد. همچنين همواره بايد بخاطر داشته باشيم كه قبل از برنامه ريزي استراتژيك ، سازمان را براي پذيرش يك دگرگوني اساسي آماده كنيم در غير اين صورت برنامه ريزي استراتژيك اثربخش نخواهد بود.

17/07/95

كشت كار، زهرا

35430